Coopérez et posez les bases en équipe de votre propre Fabrique de la Connaissance

Jeu de cartes favorisant l’autodiagnostic et les interactions
4

La Fresque de la Connaissance

Bien maîtrisée, l’information abondante à notre disposition peut devenir une opportunité pour alimenter nos connaissances et prendre des décisions éclairées !

Ce jeu coopératif vous offre une vue en 3 dimensions des briques nécessaires pour bâtir votre propre Fabrique de la Connaissance : veille stratégique, gestion des connaissances et culture d’organisation.

Déjouez les pièges de l’information (surinformation, mésinformation, malinformation, désinformation...) qui préoccupent de plus en plus et tendent à se renforcer avec l’arrivée de l’IA générative. Dans des environnements de plus en plus complexes et incertains, relevez les défis de la Fabrique de la Connaissance qui nécessitent parfois de transformer son organisation. Réalisez votre autodiagnostic et identifiez vos axes d’amélioration sur la gestion des flux d’information, des connaissances et la culture d’organisation.

Motivant et fédérateur pour une demi-journée en équipe !

Vous êtes une entreprise, une école, un animateur ?

Visuels Fabrique

Un jeu de cartes qui favorise l'autodiagnostic et les interactions


  • Un jeu de cartes ludique conçu sur le principe d'une fresque collaborative
  • Temps de jeu : 3 heures
  • Accessible pour tous les profils
  • Motivant et fédérateur pour une demi-journée d'équipe
  • Capitalisation sur l'intelligence collective
Etudiants 4

Idéal pour une demi journée en équipe

Moins de trois heures, c’est le temps nécessaire pour réunir vos équipes et identifier, dans une atmosphère ludique, la manière optimale de gérer l’information et la connaissance dans votre contexte.

Grâce à la conception d’un système original de cartes à jouer, sur le principe d'une fresque collaborative, le dispositif facilite la confrontation des points de vue, dans la bonne humeur et de manière transverse, tous profils confondus. Les cartes permettent à chacun d’exprimer ses perceptions et ses pratiques, elles guident vers un autodiagnostic éclairant pour prioriser les actions et valoriser les bonnes pratiques.

L’approche est collaborative, en rupture avec les méthodes d'apprentissage traditionnelles. Elle capitalise sur l’intelligence collective.

Comment ça marche

Animation atelier

Animation d'une fresque

Le jeu se déroule sur une demi-journée (environ trois heures) et est animé par nos experts formés. Les participants sont répartis en petits groupes (7 maximum) et guidés à travers plusieurs étapes interactives.

Chaque groupe utilise un ensemble de cartes à jouer pour discuter et analyser différentes dimensions de la gestion de l'information : la veille stratégique, la culture organisationnelle, et la gestion des connaissances.

Les animateurs facilitent les discussions, encouragent la participation active et veillent à ce que chaque membre du groupe puisse s'exprimer.

Liste autodiagnostic

Autodiagnostic et priorisation des actions

Au cours du jeu, les participants réalisent un autodiagnostic des pratiques actuelles de leur organisation en matière de gestion des flux d’informations et de la connaissance. Grâce aux discussions et aux échanges, chaque groupe identifie les forces et les axes d'amélioration.

À la fin, une synthèse des résultats est présentée, mettant en lumière les actions prioritaires à entreprendre pour optimiser la gestion de l'information et renforcer la culture collaborative au sein de leur organisation.

Cette méthodologie participative et ludique, basée sur l'intelligence collective, assure une prise de conscience collective des enjeux et favorise l'adhésion aux changements nécessaires pour améliorer la gestion de l’information et de la connaissance dans votre organisation.

ressources à consulter

Accès aux ressources en ligne

Afin que chaque participant puisse approfondir les concepts abordés à son rythme et selon ses centres d’intérêts, un portail en ligne est mis à la disposition des équipes.

Cet espace numérique permet notamment de retrouver l’ensemble des cartes en version enrichie. Différentes ressources complémentaires y sont proposées afin que chacun bénéficie des clés essentielles à un approfondissement des enjeux liés à la gestion des flux d’information et des connaissances.

Les 3 dimensions

Veille

Veille stratégique

Un processus proactif de collecte, d'analyse et d'interprétation d'informations pertinentes. Elle aide les organisations à prendre des décisions éclairées dans des environnements complexes et évolutifs.

Collective

Culture d'organisation

L'ensemble des valeurs, des croyances, des normes, des pratiques et des comportements partagés au sein d'une organisation.

connaissance

Gestion des Connaissances

Le processus de création, d'identification, de capture, de stockage, de partage et d'utilisation efficace des connaissances utilise et pertinentes.

Avantages et bénéfices de la Fresque de la Connaissance


Optimisation de la gestion de l'information et des connaissances

  • Identification des meilleures pratiques pour gérer efficacement les flux d'information et de connaissances au sein de l'organisation.
  • Réduction des risques liés à la surinformation, mésinformation, malinformation et désinformation.

Renforcement de la cohésion d'équipe

  • Promotion de la collaboration et de l'intelligence collective à travers des activités ludiques et engageantes.
  • Création d'un environnement où chaque membre peut s'exprimer et contribuer activement.

Autodiagnostic

  • Outil de réflexion qui permet de réaliser un autodiagnostic des pratiques actuelles de gestion de la connaissance.
  • Priorisation des actions à mener pour améliorer les processus internes et les compétences.

Approche ludique et participative

  • Utilisation d'un système de cartes à jouer qui rend l'atelier interactif et dynamique.
  • Participation active de tous les membres, favorisant l'engagement et la motivation.

Amélioration de la culture organisationnelle

  • Transformation des méthodes de travail pour mieux s'adapter aux défis contemporains.
  • Renforcement de la culture d'organisation en mettant l'accent sur la veille stratégique et la gestion des connaissances.

Résultats concrets et mesurables au-delà de l’animation

  • Mise en place d'actions concrètes et de bonnes pratiques identifiées durant l'atelier.
  • Suivi des résultats et des améliorations dans le temps.

 

Vous souhaitez devenir animateur ?